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麥德龍中國總裁康德:物美控股后不翻牌、不裁員、不降薪

來源: 第一財經 樂琰 2019-10-14 15:28

距離物美擬控股麥德龍中國業務事件宣布僅3天,10月14日的早晨,第一財經記者在麥德龍中國總部看到,數百名員工正排隊搭乘電梯參加統一舉行的溝通大會——麥德龍中國總裁康德(Claude Sarrailh)向所有的總部員工解釋此番交易事件以及后續的工作安排。

在員工溝通大會的間隙,康德接受了第一財經記者的獨家專訪,他表示此次交易完成后,麥德龍中國的管理層和員工架構不變,不會裁員也不會降薪水,門店保持麥德龍品牌不變,未來也依舊會以麥德龍品牌在中國市場發展新店。與物美的整合還需進一步細化和商議,但一定會加碼數字化運作。

第一財經:麥德龍集團和物美科技集團雙方已達成最終協議,并將成立合資公司。根據該協議,物美集團將在合資公司成立初期持有70%的股份,麥德龍集團將持有20%股份。

剩余10%的股份目前由麥德龍中國合資公司中的小股東持有。物美會控股麥德龍中國業務。但此前麥德龍高層表示過,不會出售麥德龍中國業務,還要在中國加大發展力度,為何這次會有與物美的交易?

康德:首先,麥德龍還是會留在中國市場發展,在市場中發揮關鍵作用。關于此次交易,這與麥德龍集團的戰略有關,麥德龍集團總部的戰略方向是關注B2B,比如飯店,小型貿易商等中小企業,而中國市場的業務和集團總部有很大不同,其中B2C比例很高,可以占到逾50%。

當然我們在中國市場的業績很不錯。作為協調與總部的戰略以及未來更好地發展,我們決定成立合資公司,物美此次交易完成后,他們會成為麥德龍中國業務的控股方。

第一財經:此前有傳聞稱阿里等實力雄厚的買家都對麥德龍中國業務很有興趣,是否有接觸過很多類似的意向買家?

康德:一家業務成功的公司當然會有很多人對你感興趣(來接觸),因為有保密協議,涉及接觸的其他公司我不方便談。

我們選擇和物美合作的原因是,合資方必須和麥德龍一樣,對食品安全、供應鏈和零售業務經營有相同的理念和承諾,這些理念上,物美和我們有很大的一致性。

物美多次承諾,麥德龍中國業務未來在既有戰略上繼續發展,比如我們在中國市場很成功的是B2B業務的快速增長,對終端消費者服務也有良好的可持續成長。

同時,物美有很強的數字化能力,這是我們非常看重的,因為電商業務是未來的重點發展方向之一。物美在電商方面很有優勢,多點的生鮮電商和數字化方面很有優勢,我們可以學習他們的專長。

第一財經:此前我們看到華潤系收購TESCO中國業務、蘇寧控股家樂福業務后,或有門店翻牌,或有管理層發生變化。所以大家都很關注的是,此次交易完成后,麥德龍中國業務的管理層和員工架構、品牌和運作等是否會有變化?

康德:交易完成后,麥德龍中國的整個管理團隊保留不變,所以員工也保留。可以說是不裁員、不降薪,所有的薪資待遇包括假期和其他員工福利等都和以往一樣。

我覺得一個成功的公司,最核心的不是因為有物業和門店,而是團隊,人才很重要。物美方面也多次表達了會保持我們的管理團隊。

至于未來的具體整合,其實協議簽完之后,在幾輪討論中,物美完全同意和理解我們的戰略,他們知道我們的優勢也知道我們在數字化方面需要幫助。對于公司每一個具體領域,我們都會基于一個理念,比如創造更多價值,比如食品安全。

麥德龍在食品安全方面是專家,同時我們在進口國際品牌方面很成功,以中國市場業務而言,目前我們的商品中16%進口,14%是自有品牌,這個比例是很高的,也是物美方面很感興趣的。而物美在中國有超過1000家門店,物美的本地化采購能力很強。

麥德龍中國業務還是會獨立運作。同時,麥德龍在中國市場是受到消費者廣泛認同的品牌,物美也很認可這一點,所以我們會維持麥德龍品牌運作,未來的新開店也會依舊使用麥德龍品牌,暫無翻牌計劃。

第一財經:除了人員和品牌,業界最關心的問題之一就是整合,很多并購案在資本層面的運作是迅速的,但在之后的整合中卻遭遇各類問題,物美和麥德龍未來打算如何在供應鏈、體系、在線技術服務等方面進行對接和整合?

康德:和物美的整合現在還無法有更多細節透露,一切都要雙方商議,但我們肯定會加強數字化發展,比如多點的電商技術很強,我們的電商業務發展方向在未來應該是麥德龍更多地加入到多點體系。而我們的供應鏈優勢和物美的本地化采購優勢等都可以有機結合。

目前,麥德龍中國區門店97家,其中自持物業的有47家,在過去的數年內,我們基本的方向是租賃為主,當然在將來的發展中究竟是以租賃還是自持物業為主還要和控股方商議。

對我們來說,好的地段很重要。在開店速度上,我們現在一年大概新開店3~5家,未來和物美共同討論發展。而在具體的經營的業態,麥德龍的模式是在同一家門店內,2B和2C的客戶都同步發展,以低成本滿足需要。

第一財經:我們看到這幾年更多的外資零售商都在加強與本土企業的資本和業務合作,有部分零售商逐步退出中國市場,比如易買得和樂天,也有部分零售商采取資本運作,比如家樂福,還有部分外資零售商進入了中國內地市場,比如Costco,您如何看待外資零售商未來在中國市場的發展?

康德:我們也注意到了這些現象,有些公司離開市場是因為不再適應這個市場,比如部分企業在剛開始的幾年是成功的,但是后續的模式不適合中國市場而有虧損,這類企業的離開是正常的。

中國市場很有趣,市場的增長很快,但市場的變化也是很快的,如果你可以根據市場的變化而做出適當的改變則可以獲得成長和收益。麥德龍就是懂得改變和適應市場的,我們十分看好中國市場,這里有很好的發展前景,我們有自己的一套成功模式。

我們最新的財年是今年9月底結束,財務數字還沒有出來,但是上一個財年的業績是有史以來最好的一年。對于未來,我們會繼續長期在中國市場發展,并且加強數字化運作和更多元化的商品。

(來源:第一財經 樂琰)

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