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3000億貸款，300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時，2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局，去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下，大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放，迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹看百貨企業數字化的奧秘

無論何時，企業需要明白的是，數字化不是目的，是手段。

便利店行業“棋至中局”，這些才是最大問題

便利店下半場應該怎么走？

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整，供應鏈搭建，商業模式輸出，這些，亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

京東正在進入恢復期 | 聯商財評

在經歷了近1年的動蕩后，京東正正式進入了恢復期。

一天涌進3.4萬人，蘇寧極物首個旗艦店落地無錫

除了業態融合之外，與普通極物門店相比，旗艦店在面積、品牌豐富度，場景打造上都具有新的變化。

中國零售和餐飲業缺乏厚度、廣度、深度、長度

只有做長期主義的典范，整個行業的基礎設施建設和生態系統才能專業而深厚。

聯商短評：我們要給新事物以時間和耐心

新生事物越來越尊重零售的本質，以商品為介質，實現更快、更舒心的服務，做好到家和到店場景的全覆蓋。

五年磨一劍良品鋪子的全局與一域

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

百聯退出下沙奧萊后，杭州超山的項目有何新進展？

下沙奧特萊斯已是過去時，超山百聯奧萊能否續寫新的輝煌？

這一次日本考察讓我們看到了商業“本質”

商品力與服務力在日本商業的身上體現的淋漓盡致。

美團閃購發布無人微倉前置倉模式進入2.0時代？

在餐飲外賣領域，美團早已經成為行業領導者。在零售領域，美團也開始重點發力布局。

反思2018 | 中國百貨業何以行穩致遠，進而有為？

過去的2018年，中國百貨行業主要呈現出哪些具象特點？百貨業的未來是否會更好？

CEO王培離巢、一年百店計劃擱淺寶能零售充滿變數

截止到目前，寶能零售三大業態全國門店數不到20家。

搞了三年的阿里新零售如今怎么樣了？

距離馬云第一次提出新零售已經過去961天，兩年多。

深度｜瑞幸對付星巴克的“殺手锏”

如果說星巴克的門檻是品牌、文化、產品、營銷，那么瑞幸的門檻就是品牌、用戶、管理能力、數據能力。

消費電子市場已經變了

雨滴下落并非走向衰亡，而是新的形態蛻變和新的輪回。正如有些事物看似荒蕪，其實蘊含新的生長。

多點總裁張峰：實體零售可以構筑自己的護城河

實現多場景消費，線下零售更具先天優勢，當前的關鍵是如何把這種優勢發揮出來。

桃園眷村等網紅早餐店在購物中心的進退思考

兩個同賣豆漿油條的早餐店，在購物中心一進一退，構成了一幅別有意味的生圖。

三四線城市便利店發展的思考

不能盲目追求數量，而要追求品質與服務。

雅品嘉超市經營的細節

雅品嘉超市是一家日式超市，始終堅持以在上海的日本顧客服務為主，專注于目標顧客的需求。

中國零售2020年將進入慢時代

我認為，零售的本質是創造服務價值，而不是單純的商品或服務。

風口上的便利店，銷售業績為何不升反降？

門店增，效益不增，這樣的便利店還能維持多久？

開始對傳統百貨下手，盒馬鮮生快速裂變的背后...

通過與傳統百貨合作，繞道整合客群生態，而不是去賦能傳統超市。

Z世代消費者喜歡什么顏色？

通過調查從一個側面反映了Z世代在校大學生對不同顏色的偏好程度。顏色已經成為產品設計與營銷策劃的重要元素。

2020年啤酒行業發展展望

今天和大家一起探討中國啤酒2020年的趨勢和展望。

反思雙11：零售數字化要從決策下手，破除組織孤島

在新的消費時代，能不能建立新的模式，推動消費經濟的健康有序成長，熱點問題還在于創新。

下沉市場繁榮的B面，比東南亞、南亞還井噴

低門檻創業，吸引了一波又一波下逃人群。今年的下沉市場，比以往來得更瘋狂一些。

原來這才是下沉市場操盤手們的招商“套路”

下沉市場的井噴，讓一群下沉商業操盤手逐步浮出水面。

人在哪心在哪心在哪收獲在哪

退潮迅猛的原因是組織者沒有好的供應鏈。

雙11后的反思：零售企業要避免三種“不友好”

簡單事復雜做，復雜事簡單做，這是零售業進化過程中的一種“異化”。

7-ELEVEn便利店的變與不變

零售的經營核心，是將商品賣給顧客獲取利潤，所有的改變都是為了這個目標。

“雙十一”：做更好的自己

對于中國特定的社會輿論場中出現這樣的大眾心理溝通、交流創新趨勢，我們為什么不多給予一些肯定和褒獎呢？

第十一個雙11有感：零售怎么才能讓我更喜歡？

雙11會繼續，大企業應該更合規更坦蕩，成為照亮人心的表率。

中國好店去襄陽好鄰居MAX看--做有溫度的超市

未來商業一定是柔軟化和有溫度的。

日本百貨店成功背后的隱憂

到2020年，日本百貨店預計還有近10家關閉，快要掉落到200家了。

做自有品牌去元初食品學習

元初食品自有品牌核心要點是，標準、設計、利他的訂單量、合理管控庫存周轉，做好賣場的品類規劃與陳列，主題性營銷全年化。

開展飲食非物販文化傳播，才能提升商品價值訴求

顧客的需求是在不斷變化的，在這個變化迅速的時代，只有充滿新意的賣場，才能吸引和留住顧客。

物美整合麥德龍中國的三點思考

如何對接、做好國際化融合這個功課，不僅是物美集團，也是所有中國零售品牌的戰略課題。

拼多多“渡劫”

讓你在昨天成功的道路，也許會成為明天深陷其中的沼澤。

盒馬進軍購物中心 11月全國開出37個Shopping Mall

有哪些趨勢？

探訪永旺夢樂城青島西海岸新區店談招商落位（二）

二層相較一層可謂“差距”明顯，無論品牌級次、整體落位、還是有效組合都是如此，且確有“為落而落”之嫌。

盒馬里為何誕生？侯毅詳解打造購物中心“方法論”

盒馬里只是一個Shopping Mall嗎？顯然不是。

探店之永旺夢樂城青島西海岸新區店（一）

在我看來，過于超前與落后是一樣的，唯有真正匹配且始終創新才是最佳狀態。

如何衡量企業的價值？管理者應該明白這些道理

什么是經營能力？我認為其核心即是管理能力。

揭秘盒馬首個購物中心“盒馬里·歲寶”

與傳統購物中心相比，盒馬里最重要的特點是其顯著的數字化能力。

傳統會員體系“自欺欺人”，超級會員體系在哪？

典型的會員體系，看似是獎勵消費行為，其實獎勵的是持卡行為——只要消費者能拿出會員卡，就可以有一個直接的折扣。這樣的會員體系，已經過時了。現在消費者需要的，是隨消費升級而變革的會員體系。

王子威@零售威觀察

節日經濟同題競爭龍湖商業用空間服務作答

龍湖啟動8城32座購物中心天街歡樂季。

死過一次的直播，李佳琪、薇婭們讓其重生？

電商直播突然火了？

全國10月新開28家購物中心同比下滑40%

有哪些趨勢？

盒馬首個購物中心“盒馬里”來了，11月30日開業

盒馬方面相關負責人告訴《聯商網》，該店名稱為“盒馬里·歲寶”，預計11月30日正式營業。

雙11，習慣了

對于雙11，消費者的期許和熱情不會太高了，它只是大家生活中的一個“節日”而已。

主打線上線下一體化揭秘酒飲獨角獸1919雙11新玩法

1919的雙11玩法，為酒飲未來營銷發展提供了一種新模式探索。

開出全球最大電器體驗店京東再造家電賣場

除了完善自身商業版圖外，京東電器超體店對傳統家電賣場的零供關系也提供了一種新思考。

聯商網發布《2019第三季度全國購物中心開業發展報告》

據聯商網零售研究中心統計，今年第三季度全國新開業各類商業項目120個，新增商業體量1117.68萬方。

“凈利跌九成”的來伊份增利增收但仍有隱憂丨聯商財評

總體來看，來伊份財報表現不俗，大部分指標保持了上揚態勢，一掃此前“凈利跌近九成”的陰霾。

這九大業態品牌榜單透露誰是杭州購物中心流量王？

伴隨日益激烈的市場環境，流量大、受消費者喜愛的品牌成為購物中心招商的“心頭肉”。

雙十一，向前看

生活需要儀式感，抬起眼睛向前看。

狗血的權斗，沉淪的當當

俞渝曾在多個場合表示，沒有俞渝可以有當當，沒有李國慶就沒有當當。但如今看來，當當還是俞渝的當當。

雅品嘉超市經營的細節

雅品嘉超市是一家日式超市，始終堅持以在上海的日本顧客服務為主，專注于目標顧客的需求。

便利店核心價值三要素，你GET到了幾點？（下）

組織發展不但要順應企業發展節奏，還要適當領先。

決勝地商管

當下零售需要“思考力”：價值增長才是真增長

對雙11的關注不應只是數據，隨著深入與持續會引發更多思考。

商業市場熱點研究：從最新代表性首店看六大細分市場眾生相

高端羽絨服、動漫潮玩、超市、螃蟹餐廳、復古風的江南菜系餐廳、港式與廣式茶餐廳近期頗受市場歡迎。

你當拼多多黃崢傻嗎？

拼多多還有很多硬仗要打，但黃崢絕對不傻。

2020年啤酒行業發展展望

今天和大家一起探討中國啤酒2020年的趨勢和展望。

愛美美妝林鳳平：與電商相比，實體最大優勢就是體驗服務和安心

化妝品是少有的持續保持二位數增長的品類之一，那么，美妝連鎖行業目前整體處于怎樣的現狀與趨勢呢？

決勝地商管

“小塊頭”上海環宇薈如何在商圈大型Mall差異化共生

小型購物中心的通病與癥結所在。

人在哪心在哪心在哪收獲在哪

退潮迅猛的原因是組織者沒有好的供應鏈。

雙11，習慣了

對于雙11，消費者的期許和熱情不會太高了，它只是大家生活中的一個“節日”而已。

便利店核心價值三要素，你GET到了幾點？（上）

企業時時保持開放、學習的態度，或許是比連鎖終端網點“質、量”更有價值的核心價值驅動要素。

決勝地商管

高端超市，帶給消費者更多生活可能性

經營者需要拓寬高端超市的經營內涵——引領消費、展示美好生活，讓消費者看到更多美好生活的可能性。

中國好店去襄陽好鄰居MAX看--做有溫度的超市

未來商業一定是柔軟化和有溫度的。

零售數字化轉型沒有選擇，但最終要讓數據說話

在討論數字化作用時，物美賣茅臺是一個生動的數字化案例，也是一個簡單直接的案例。

做自有品牌去元初食品學習

元初食品自有品牌核心要點是，標準、設計、利他的訂單量、合理管控庫存周轉，做好賣場的品類規劃與陳列，主題性營銷全年化。

探索公園城市多元商業新路徑，這里有一些新思路

便利而自然的“公園+”越來越成為拉動體驗式消費增長的新引擎。

物美與麥德龍：好婚姻的范式

同兩個人的結合一樣，企業的結合也要看價值觀，這是長久合作的基礎。

上海三季度新開15家商場四季度有哪些將入市？

存量時代特征顯著。

社區型購物中心迭代樣本：上海寶山花園城將開業

即將開幕的寶山花園城是今年最值得期待的社區型購物中心之一。

京東起訴阿里壟斷，“二選一”時代或將終結？

即使最高法院判決京東贏了，“二選一”時代會終結嗎？

東哥解讀電商

數據

美國市場疲軟 Tiffany第三季度凈利潤下降17％

專訪

李開復：中國最像喬布斯那樣“瘋狂”的企業家是馬云

專欄

三四線城市便利店發展的思考

專題

【聯商專題】“混戰”雙11

新聞24小時關注榜

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